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大兴调查调研丨企业领导深入一线调研
编辑:管理员 来源:原创 日期:2023-10-26 12:00:00 浏览:178

913日,企业党委副书记、副董事长、总经理黄建淞,职工董事、副总经理陈建明一行到鲁巧高速6-1工点调研引导工作,并召开安全检查反馈会,会议由陈建明主持。

会上,相关部门负责人对本次安全质量检查情况进行反馈通报,并提出整改意见。

陈建明针对存在的问题,提出三点要求:一是要提高安全意识,高度重视安全问题。要定期召开安全生产周例会,严格落实值班人员关键工序旁站制度、加强对施工现场车辆维修、加强对车辆维修与运行过程中的安全监管、严格控制隧道施工的安全步距,严抓防洪防汛工作;二是要保证仰拱平整度,加强质量监管。要严格控制防水板安设质量、二衬混凝土质量,提升工程质量安全水平,保持高质量的建设管理常态化,促进工程质量及安全生产管理水平进一步提升;三是要压实各级责任,加强施工现场管理。要提前部署施工工序,加强现场施工管理,推进安全文明标准化建设。并要求项目部要加强团队合作,共同努力、共同配合,将项目干好,树立企业良好企业形象。

黄建淞作会议总结,并提出以下三点要求:一是要加大项目攻坚力度。做到大抓生产、大抓营收,认真做好策划,对下游供应商、各劳务班组进行合理安排,稳步推进项目建设;持续加强保清廉建设,牢固树立“三不腐”意识,做到心有所戒、行有所止、守住底线、不碰高压线,履职尽责、清廉自律,以更高的标准严格要求自己,为企业发展做出更大贡献;二是要加强精细化管理。要从安全、质量、技术、成本等方面进行精细化管理,在施工现场管理、项目团队管理、标准化推进以及安全文明施工等方面起到模范带头作用,使现场管理再上新台阶;要加强成本管控,对原材料的单价、损耗要进行严格把控;做好内外沟通协调,发现问题马上整改,不断总结经验教训,确保项目有序推进;三是要加强人才队伍建设。要充分发挥师带徒制度,健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制,让能干事者有机会、干成事者有舞台,并以此为契机,激发年轻干部主动担当作为,以强有力的人才队伍为企业内涵式高质量发展提供坚实支撑。同时也鼓励青年员工继续保持勇往直前、吃苦耐劳的精神,团结一致、共同构建一个充满活力及创造力的项目团队。

 

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