近日，企业党委书记、董事长张静到第二直管部云永高速项目调研。

        张董深入施工现场，实地查看了项目生产工作情况，通过对项目推进情况的了解以及对施工现场的考察，对项目建设提出三点建议：

        一是要加强与上级单位的沟通交流，尽快落实项目承包范围及施工协议的签订事宜，打通资金渠道；二是场站建设要统筹部署，做到设计优化，经济合理，方便施工；要尽快推进新增施工范围工作的落实，提前规划便道设计及场站驻地选址工作；三是针对工作中存在的问题、难点，要及时与总包部及企业沟通联系，做到上下齐心、通力合作，全面推进项目建设。

        近日，企业党委委员、纪委书记李明到第六直管部华能项目调研。

        李明书记通过现场调研对华能项目的工作开展提出四点建议：

        一是要安全生产对标化，完善安全生产管理体系与相关内业资料，严格落实班前、班后教育与安全生产培训；二是要安全管控规范化，施工管控流程规范化，务必合法合规；三是要加强项目人才队伍建设，加强对新入职员工的教育培训，提升项目部全体职工的安全意识；四是要压实安全责任，强化责任落实，深入开展安全大检查和重点隐患排查，坚决守牢安全生产底线红线。