1月8日，企业第八直管部组织召开2022年度年终工作会，企业党委书记、董事长张静，副总经理刘春华出席会议。

     会上，第八直管部领导班子对直管部2022年各项工作，2023年工作计划进行了汇报。并对直管部在项目管理过程中存在的困难及疑难点进行了交流探讨。

      刘总对第八直管部2022年工作做了点评，并充分肯定直管部2022年工作开展及取得的工作成效。并提出四点要求：一是要认真总结2022年的各项工作成效及不足，坚定信心、团结一致，认真完成2023年各项任务指标。二是要坚持以市场经营为龙头，结合直管部自身情况做好集团高速公路板块的安装工程及企业内部的机电改造、五大系统等相关项目。三是要高度重视项目建设，过程中要加强内外沟通协调，以高标准严要求，以更加细致的管理和更实的措施，全面提升直管部项目管理水平。四是要有敢于负责，不怕困难、勇于担当的意识，要把岗位当责任，全力干好本职工作，切实做好疫情防控工作，确保疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。

     张董传到了集团疫情防控工作视频会议精神，对直管部2022年各项工作表示肯定，并提出四要求：一是要抓基础、打基础。第八直管部作为企业大家庭中的新成员要在大环境中勇于迈出第一步，打好扎实基础，有着过硬本事，才能够在激烈的市场竞争中站住脚，做企业机电工程标准化、规范化、专业化施工的排头兵。二是要抓创新，激活“新业态”。要持续提高自身工作的质量和效率，为敢闯敢试的人“开绿灯”，为埋头苦干的人“兜住底”。三是要转方式、优布局。将思想统一到企业决策部署上，主动拓展“两外市场”，担起企业“拓展新领域”大旗。四是要强化项目管控，优化调配资源重点，主动担当作为、解放思想、大胆创新，打造机电安装、光伏发电，电气调试核心竞争力。

     第八直管部领导班子表示将全力配合企业做好内部项目的服务及保障工作，坚定发展信心积极开拓市场，注重技能培训，提高业务水平，以现场促市场，做好项目，以现有项目为窗口，打造优质的样板工程。在新的一年以高标准，高质量，严要求扎实完成各项工作。

     第三直管部

     1月8日，第三直管部在阿扎河1号隧道进口项目部组织召开2022年度年终工作会，企业副总经理陈建明出席会议。

会上，第三直管部班子成员依次对2022年度各自分管工作进行汇报，重点对工作中的亮点及不足进行了总结，对于存在的不足进行分析并提出改进的思路，并对下一年工作做出了具体计划。

     企业副总经理陈建明对第三直管部2022年起得的成绩表示肯定，并提出四点要求：一是要有危机意识，强化全员市场经营责任制，担当作为、不怕困难，抓住发展机会。二是要注重自身专业技能的提升，加强人才梯队的培养，通过实行轮岗、调岗等方式培养出复合型人才；强化团队意识，定期组织项目集体活动，促进各部门之间沟通交流，营造团结互助的工作氛围；三是要强化成本管控，以部门为单位，加强项目成本管控精细化管理；四是要制定短、中期规划，保生产的同时谋发展，对直管部长远走向要有规划。

      最后，直管部对2022年度“冲刺四季度 奋战年目标”劳动竞赛中获得“先进个人”、“优秀个人”的职工进行表彰。